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催眠与企业家(一)——意识的互动让人享受工作

时间:2014-10-11 17:04:30   作者:   来源:中国企业家论坛《亚布力观点》杂志

  亚布力:吉利根先生,您好!我是中国企业家论坛《亚布力观点》杂志的主笔。我听了您的课,感到很震撼。我想把震撼传递读者。我的第一个问题是,您如何向中国企业家读者说明什么是“催眠”?

  

  斯蒂芬·吉利根:催眠如果体现的是自然的、很强烈的学习过程,被催眠者就能够去快速学习,可以更有效果地去发现他们的目标。当然,一般人提到催眠这个词,他们第一反应,跟我们刚才所说的完全不同。所以要看在什么时候会有催眠这个词,因为有些境况会更容易造成误会。比如我们正在做的催眠营叫“生生不息”,我们把生生不息这种催眠的源头应用在课程中,但是从不同的境况中去了解和应用它,它会在某一些情况和某些角度中更适用,让人创造性的去学习,意识到自己有不同的意识层面。也许从商业角度来说,可能是更简单有效的提升方式。我们有自己的管理头脑和洞见,让人在关键时刻发现,工作比较有效率和条理,这比较有效果,也非常关键。

  

  但如果工作只是为了成功,这是不够的;如果商业的成功完全依靠管理,则不会有新的创造,也没有能力去超越公司现在的状态。所以稍有觉察的人,就会发现如果只靠管理的话,那等于是自毁公司前程。所以,为了能够有成功的希望,人们就会去慢慢地去转化、蜕变这个系统,无论是公司、个人、互动团队,或是一个集团。在原来的生意没有太大起色的时候,我们需要蜕变或转化,我们会把注意力放在另外一种方式上学习。人们潜意识里的洞见能力,能够告诉我们在工作要探索中什么时候该怎样做,然后怎样转到另一种方式;让我们看到怎么做能够有控制的流动、更有序的创造力;并且让我们看到是否完成了这个循环的过程,在完成这个过程之后,把所有东西自然地变成管理。所以我们意识的互动是工作中非常关键的因素。

  

  亚布力:中国有佛、有道、有截拳道等一系列心法。听您所说的催眠跟中国古老的心法有非常深的关系。中国企业家都非常忙,他们为什么还要学习催眠,而不是学习传统心法?过去他们太过强调发展和转型,心情浮躁,需要沉静下来。能够使自己静下来的方法各种各样。您学过合气道,并从中悟出很深的道理,在道中求术。那催眠和其他传统心法有什么区别?

  

  斯蒂芬·吉利根:催眠是会受到各方的影响。我是接受过训练的心理治疗师,像您说的那些中国传统心法,对我有很多影响。我练了27年的武术,但是我还受到其他方面的影响,比如有创造力的艺术,也许我们开始利用创造力受到规律约束的流动,让那些不同的东西都有他们共同的地方。对此,在心理学上有很多研究,比如那些做专业表演的人,因为很努力的工作,他们很忙,时间不够,到最后唯一的收获就是很忙,很努力的忙,忙的意义就来自于是否有结果。你可以很专业的创造某个东西,在工作时我们最大的担心就是如何管理自己,或是我们做的工作是否真的可以创造很了不起的东西。为了能够做到这点,你不只是需要努力或放松,你还要再学习一些东西。比如说,可以有创造力的玩耍,让你能够享受工作。

  

  我曾提过沃伦˙巴菲特的故事,他把大部分钱捐出之后,有人采访时问他是否打算退休。他说:“为什么要退休?我正在做我最爱做的,我离我的办公室不远,每天早晨我是走路去工作,走路上班让我特别高兴,很期待地去享受每一天。”所以,很多东西是可以整合的,会让人更专业地去发挥。我们所做的工作能有多么大的效果,但起码可以训练自己,在很高的水平上,享受你所做的工作,可以高质量完成工作,并进行高质量的发挥和创造。

  

  比如我们设置了一个工作目标,为了完成这个目标我们会去寻找和触碰到一些事物,这时,我会说这个源头和流动的体验是真的有整合性的。也许有人误会我只是干巴巴的坐在那,等待事情的发生。但我们的研究,是为了能够得到很高质量的流动,比如你有一些或大或小的目标,有顺序、有资源、有功夫和专注注意力的能力,如果你能够做到这一点,在你状况较好的时候,那就会得到更好的结果,也许你可以像沃伦·巴菲特那样坐在那儿吹口哨。

  

  亚布力:这会是一个非常有趣的场景。谢谢!




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